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          親見衛(wèi)小寶doki,不能視頻的智能手表還買嗎?

          2016-05-25 17:38:00 來源:光明網(wǎng)

          2016年5月24日,『衛(wèi)小寶』科技有限公司在北京發(fā)布了其全新一代可視頻通話定位兒童智能手表—衛(wèi)小寶doki,并邀請了眾多媒體到場參與此次『相見而親』新品發(fā)布會。

          在即將結束的上半年,360、小米、華為均發(fā)布了其最新的兒童智能手表。而僅作為此領域先行者的『衛(wèi)小寶』推出的這款兒童智能手表衛(wèi)小寶doki,又有怎樣的自信去沖擊『500強』和『新國貨』?

          全球首臺支持視頻通話的兒童智能手表

          就在國內(nèi)大部分同類產(chǎn)品還停留在基于『語音』為基礎的交互體驗上時,衛(wèi)小寶doki在本次發(fā)布會上祭出了其最大的殺手锏『視頻通話』功能。衛(wèi)小寶的創(chuàng)始人兼CEO邵國光認為『父母與孩子間最重要的是陪伴與溝通,而目前的社會現(xiàn)狀則是,繁重的工作讓都市白領都變成「周末父母」,讓很多孩子成為「城市中的留守兒童」』。而『視頻通話』與『語音』相比,實現(xiàn)了溝通上質的飛躍,這才是第四代兒童智能手表最為核心的功能標簽之一,搭配多項首次應用于兒童智能安全領域的軟件&硬件技術,讓衛(wèi)小寶doki成為名副其實的第四代兒童智能手表。

          衛(wèi)小寶doki搭載的這塊媲美Retina屏顯示效果的1.22英寸屏幕,分辨率高達240*240,『視頻通話』時影像更飽滿立體,艷麗而不傷眼。

          在之前智能手表領域的『定位模式之爭』上,衛(wèi)小寶CEO邵國光也在現(xiàn)場表達了一個行業(yè)內(nèi)務實的技術觀點『我們不追求定位模式的種數(shù),而是從用戶的使用角度考慮,將定位的精準與功耗達成和解。』—衛(wèi)小寶doki專利的Wherecom定位技術平臺,基于低功耗的模式,利用復合的定位與專利SOPI算法,實現(xiàn)在不同環(huán)境下自動最優(yōu)的定位結果。

          除此之外,內(nèi)置的『衛(wèi)小寶doki OS』操作系統(tǒng),將在衛(wèi)小寶平臺不斷進行OS固件及APP應用升級。更為值得一提的是,衛(wèi)小寶doki也首次將Fitbit同類的的TPE-X材料應用于兒童智能腕表,達成了與Fibit及三星 Gear S2相同級別的佩戴體驗。

          創(chuàng)海外眾籌記錄京東眾籌首發(fā)1小時破65000元

          在發(fā)布會現(xiàn)場,衛(wèi)小寶創(chuàng)始人兼CEO邵國光介紹,其實衛(wèi)小寶doki之前已在Kickstarter和INDIEGOGO上線,并以500萬的眾籌總額創(chuàng)造了兒童智能手表品類的記錄。

          Kickstarter和INDIEGOGO均為國外最具權威性的眾籌平臺,選擇率先在這樣的網(wǎng)站上線,也是衛(wèi)小寶doki選擇一個HARD模式先去通關。對于兒童智能手表,國外的消費市場相對成熟,應用場景更為豐富,競爭也更激烈,衛(wèi)小寶doki在眾多產(chǎn)品中成功突圍,進一步驗證了產(chǎn)品能更好的滿足用戶的需求,為產(chǎn)品在中國的上市更添自信。

          發(fā)布會尾聲衛(wèi)小寶CEO邵國光現(xiàn)場公布了一個重磅驚喜,為慶祝六一,用新國貨回饋中國家庭,衛(wèi)小寶doki將以人民幣399元起的超低價發(fā)起限量眾籌,在上線60分鐘后,眾籌額便已突破65,000元,極有可能打破之前在海外所創(chuàng)下的眾籌記錄。

          兒童智能手表發(fā)明者—『衛(wèi)小寶』

          如此強大的產(chǎn)品背后,是衛(wèi)小寶長達十余年的行業(yè)積累。

          事實上,成立于2005年的『衛(wèi)小寶』是全球最早的兒童智能設備生產(chǎn)商,早在2009年其與德國Pearl集團聯(lián)合發(fā)布的Track定位器便已熱銷于歐洲,而2013年則首次在國內(nèi)聯(lián)合360發(fā)布了首款兒童智能腕表—兒童衛(wèi)士1號。2014年開始,打造自主品牌,陸續(xù)推出全球首款帶『語音』功能定位手表、彩屏定位通話兒童手表、3G版定位兒童手表,奠定其在行業(yè)內(nèi)的領先者形象。

          正如衛(wèi)小寶創(chuàng)始人兼CEO邵國光最后所說『自從成為了兩個孩子的父親,我發(fā)現(xiàn)為人父遠比做好CEO要難的多。「溝通」這個原本親子間最基本的行為,在現(xiàn)代的城市中已變得愈發(fā)奢侈。在不斷提升親子間溝通體驗的路上,或許我們做到的還不夠多,但我們?nèi)匀挥兴诖诖l(wèi)小寶帶給大家更多的驚喜,讓城市中的兒童不再留守。』

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