轉載自《lady格調》2016年1月刊

近日，TCL公益基金會執行理事長、華萌基金創始人、亞洲女性發展協會創會會長魏雪受邀接受了《lady格調》2016年1月刊的封面專訪。在專訪中她講述了自己作為TCL“王牌的女人”所擔負的責任，以及從事慈善事業的起源和心里路程。

以下是專訪摘要：

見過魏雪的人，大多形容她傳統、美麗、智慧，而與她熟識的朋友卻都在贊賞她的堅韌。

魏雪出身名門，父親是一位民主人士，母親則是醫藥世家“白敬宇藥行”(電視劇《大宅門》中“白家老號”的原型)的第十六代傳人。在中國最動蕩的十年間，這樣的家庭必定受到挫折，家里并沒有繼承家族的任何財富，但是父母教會她在貧寒的家境和嚴酷的政治環境下，要出污泥而不染，保有一顆高貴、善良的心。“那時候，父親會給我講歷史故事，而母親會在家里給我念俄羅斯的詩歌。生活雖然很窘迫，但是父母親站立的姿態了給我幼小的心靈陽光的底色。因此，從小我就知道了，人在很多時候都需要忍耐。因為生活中會有很多不如意的事情。”后來，她在日本留學，各方面壓力很大，“要學習，要自己一個人生活，還要打工，再加上有一段時間我身體不好，意志在病痛的襲擊下尤其顯得脆弱，不堪一擊。那時候，我就在心里一直跟自己說：人生有忍耐才會有結果。”

這些經歷，讓魏雪學會了堅韌，“到現在每做一件事情，只要認定一個目標，我就會非常堅韌的一步一步按照自己的計劃走下去。”因此，她成為了TCL集團董事長李東生的賢內助。無論是作為一名職場女性，還是作為一名居家女人，抑或是作為一名慈善家，她都將每種身份做到極致，做成王牌。

塑造永遠的王牌、世界的王牌

TCL集團曾經的王牌彩電，一度問鼎彩電全球總銷量冠軍。而如今魏雪掌舵TCL文化傳媒，并通過一系列的全球化的營銷定位，對TCL進行品牌重塑，并讓全世界看到了TCL更富創新、更富情感。TCL這個“王牌”，魏雪可謂是“王牌的女人”。對于這一稱謂，魏雪表示這其實表達著TCL當年作為“中國制造”的一個夢想，后來TC L很榮幸成功樹立了“中國制造”這個金字招牌。而如今時代飛速發展，隨著TCL“雙+”戰略的轉型，雖不再多提“王牌”，但已將“中國制造”這塊金字招牌越擦越亮，并朝著中國“智”造的方向發展。“雙+”戰略中的“智能+互聯網，產品+服務”，對TCL品牌重塑和內容創造提出了很大的挑戰，TCL文化傳媒就肩負著這樣的雙重重任，需要不斷與時俱進適應如今的市場，不斷賦予TCL品牌更多的文化內涵，從而塑造 TCL成為永遠的王牌、世界的王牌。從這個角度來看，她表示“王牌的女人”這個稱謂，倒是給了她不少壓力和動力。

近年來多部好萊塢大片中都出現了TCL的身影，作為資深的公關人，魏雪認為TCL營銷策略對品牌全球化的過程產生了不少的積極影響。2009年之后，中國電影票房每年都在以40%的速度持續擴張，TCL的營銷方式也隨市場需求發生變化。經濟全球化、文化全球化，已經是當下現狀。以好萊塢大片為代表的全球頂級影視文化，不僅與TCL多媒體電視產品有直接相關性，更能為品牌在國際化傳播上起到借勢效應，帶來豐富的內容。2013年，TCL冠名了具有88年歷史的好萊塢核心地標建筑——中國大劇院，這是TCL繼并購法國阿爾卡特通訊和湯姆遜電視品牌之后，在品牌傳播全球化上的又一個重要戰略步驟。作為伴隨一代人成長的民族品牌，TCL不僅通過產品和貿易的方式讓TCL走出國門，更要以中國品牌和中國文化的形象代表走向世界。冠名三年以來，除了每年幾十場好萊塢大片首映禮為TCL品牌帶來的巨大曝光之外，TCL還協助組織了多次中美著名影人的手印典禮和影視文化盛典，借由東西方電影文化的交流活動，很好地提升了品牌高度，讓品牌形象實現逆生長，更具創意，更立體化年輕化發展。此外，通過“產品+品牌”在好萊塢電影及國內熱門IP影視劇中的植入，TCL在年輕消費群體中，也確切收獲了更高的認知度和好感度，電影與觀眾產生的情感共鳴，在時間的積淀中會形成持久的影響力。植入營銷+聯合推廣，已經成為TCL堅持的營銷模式之一，而消費者對于品牌的這些感知和認可，也終將帶來應有的市場回報。

公益的感染力給予我新的力量

2010年魏雪離開自己辛苦經營的公司，走上了公益慈善的道路，開啟了自己公益慈善全新的人生軌跡，這不是突然的轉變，而是圓了魏雪學生時代的一個夢想。魏雪說，創業的十幾年里，她然在商海打拼，心里卻一直有這個公益的夢想。2010年，在認真思考之后，魏雪下定決心投身公益，這對于她而言是個轉折點。

說到學生時代的這個夢想的起源，魏雪講述了大學期間的一堂深刻的人文關懷課。課上老師說，如果你和殘疾人或艾滋病人相處的時候，你可以給予他最大的幫助，不是幫助他完成了力所不及的事情，而是讓他意識不到他與你有差異，這是對他最大的幫助，也是給予他最大的尊重。大學時候老師的這句話，一直在影響魏雪。

而現在，魏雪也管理著TCL公益基金會，踐行著當年的夢想。TCL公益基金會非常年輕，但是其核心項目已經做了六年、摸索了六年。核心項目之一，是鄉村教師的“燭光獎”。這個項目不僅提供生活上資金的資助，在研究鄉村教師的工作、生活狀況后，發現他們在身心健康，職業發展和價值實現層面都需要幫扶。所以基金團隊通過系統培訓提升他們職業的技能，讓他有更大的發展空間，把他們事跡通過公益基金的平臺傳播出去，讓他們有職業的榮譽感，讓他看到希望，這是給他心靈層面的一種幫扶。未來TCL公益基金還會聯合其他的企業或者基金會，幫助教師建立醫療保障的體系。

其實慈善也是雙向的，不管是生活上、物質上，還是心靈上，都會相互影響。幫助那些需要幫助的人群，魏雪看到了成果，感受到了價值，并產生幸福感和成就感。如她與她先生創建的家族基金華萌基金，致力于支持優秀而貧窮的高中生。這些學生們畢業后會親口告訴你，我現在哪個學校讀書，在參與什么樣的公益活動。魏雪表示那種感染力就會給她新的力量，讓她看到他們真的在成為對社會有用的人。華萌基金的理念，就是希望傳遞一種文化和價值觀去影響年輕人，讓他們帶著愛走進社會。

這幾年魏雪也在反思，應該站在什么樣的角度去做慈善，資助者和受助者的關系是怎樣的。特蕾莎修女箴言中的一句話深深影響著她，大概意思是：饑餓的人所渴求的，不單是食物;赤身的人所要求的，不單是衣服;露宿者所渴望的，不單是遮風避寒的房子。他們與其他人一樣，也都有尊嚴，也都在追求愛、關心、接納及認同。以往做慈善，更多的是一種強者和弱者的定位，強者來幫助弱者，甚至給人一種施舍的感覺，這是不好的。要做到受助和資助人的平等，幫助受助者發現自己的價值，這樣的資助才是成功的。所以魏雪不斷告訴學生們：因為你們優秀，我們才走到一起，我感恩因為有你們，華萌的價值觀才得以傳承。你們的成長得到很多人的幫助，所以你們走進大學走進社會的時候也要懂得幫助他人。

照顧家庭好比管理公司

談及婚姻對她的改變，魏雪說結婚之前的她是一個工作狂，除了工作幾乎什么都不干，結婚后，她覺得要盡可能多花一些時間照顧家庭，盡量調整自己的生活，用盡可能多的時間陪在老公身邊。現在，尤其是在有了孩子之后，面對家庭與事業的兩難選擇，她逐步將重心轉向了家庭。人生的每個階段重點是不一樣的，現在她百分之六七十(的時間)放在了孩子的身上。

魏雪認為照顧家庭好比成管理公司，其實很多東西是相通的，管理企業和家其實很相似，雖然有大小之分，但是管企業管家的許多道理，思考方式是一樣的，一個企業需要有一個企業的文化，一個家庭也需要有一個家庭的文化。員工是在企業的文化里獲得激勵的，這種激勵不單單是靠工資給他的，很多是靠企業文化，企業愿景激發員工工作的積極性，而家人，特別是孩子，你對他的激勵更加不是物質上給他的滿足，純粹物質上的滿足是完全沒有幸福感的，只有給他一種愿景，不同的階段給他設定目標，當他通過自己的努力實現目標的時候，他才有那種幸福感。

孩子的出生給魏雪帶來了莫大的快樂，但她堅持給孩子“立規矩”，要求孩子以后要自力更生。魏雪對孩子說，父母的財富以后大部分是要捐給社會的，不會留給你們的，你們自己創造財富的過程才是幸福的。

魏雪和李東生董事長都是非常獨立的人，都有自己的個性和堅持。兩個都很有主見的人結婚有一個大前提，就是能有一個共同的價值觀，如果價值觀不同，婚后就會有很多大大小小的矛盾;如果大的價值觀相同，生活里便會有很多共同語言，這樣家里至少有坐下來對話的機制。結婚后，面對很多瑣碎的事情，靠的是雙方的示弱與包容，雙方都要在適當的場合對對方示弱和包容，同時也一定是有一方包容得更多的。魏雪說她的婚姻最大的成功取決于最開始四五年先生對自己的包容，這樣的包容給了她很大的緩沖時間，讓她去適應婚后的生活。

事實上，魏雪認為女性自身缺少明確的認識，作為弱勢一方，如果自身不去呼吁的話，就不會引起社會的重視，從而求得制度的完善與推進。因此她個人出資成立了非牟利的亞洲女性發展協會，與北京大學中外婦女問題研究中心聯合主辦亞洲女性論壇，取得了很好的社會效果。目前亞洲女性論壇已成為關注女性生存環境和發展狀況的亞洲最大女性專業峰會，10年來共邀請中國、韓國、印度、日本等國的專家學者、嘉賓計3000多人，共同探討性別平等與女性發展議題，凝聚了亞洲女性智慧，推動了亞洲女性友好交流。

專訪的最后，魏雪推薦了她喜歡的書——美國作家瓊·格拉夫·克魯卡斯寫的《特蕾莎修女》，書寫了特蕾莎修女偉大而傳奇的一生。就像特蕾莎修女在一生中經常提到的“愛，直到成傷”、“愛是沒有界限的”、“我們是為愛而活著的”，她用自己的一生實現了她的承諾。她給我們留下了永遠的愛心和無限的思索。雖然她從未治理國家或統領軍隊，但她不愧為一位世界領袖。她和她的追隨者以慈憫的精神，去幫助他人減輕痛苦，重建自尊，并讓他們心中對未來燃起希望。