20年前，如果告訴你國(guó)際米蘭將會(huì)被中國(guó)企業(yè)控股，你一定會(huì)哈哈大笑。昨天，當(dāng)年的“白日夢(mèng)”成為了現(xiàn)實(shí)。
蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元(約20.12億元人民幣)的總價(jià)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部68.55%的股份，交易完成后國(guó)米俱樂(lè)部主席托希爾旗下的ISC仍持有約31%股份，其他小股東占0.45%股份，國(guó)米原主席莫拉蒂已經(jīng)徹底變成了國(guó)米的球迷。
這并不是中國(guó)資本第一次出手歐洲足球俱樂(lè)部，馬競(jìng)、西班牙人、曼城(數(shù)據(jù)) 、阿斯頓維拉……只是，這一次是國(guó)米，一家意甲走進(jìn)中國(guó)后產(chǎn)生大量“藍(lán)黑球迷”的特殊俱樂(lè)部，蘇寧這次行動(dòng)超過(guò)了前面4次收購(gòu)關(guān)注度的總和。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，買(mǎi)的是情懷。
從這一系列收購(gòu)就可以看到，中國(guó)資本熱捧歐洲足球俱樂(lè)部，絕對(duì)不是一時(shí)頭腦發(fā)熱，而是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、體育競(jìng)技等多方面綜合因素交織而成的必然結(jié)果。從大的方面說(shuō)，蘇寧急于走向世界，希望以足球作為最高效、直接的品牌載體;從小的角度說(shuō)，收購(gòu)一家頂級(jí)的世界俱樂(lè)部，有利于引進(jìn)足球管理理念，打通國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)脈絡(luò)——當(dāng)然，這些都是表面上看得到的，至于實(shí)質(zhì)上更重要的動(dòng)機(jī)，時(shí)間會(huì)告訴我們答案。
婚，已經(jīng)轟轟烈烈地結(jié)了，接下來(lái)怎么過(guò)日子才是難點(diǎn)。在歐足聯(lián)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理制度下，國(guó)米這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓更多是自身解除債務(wù)、涅槃重生的需要。蘇寧怎么辦?砸錢(qián)買(mǎi)人才能得到認(rèn)同，達(dá)到收購(gòu)目的;但這樣做很容易觸發(fā)歐足聯(lián)處罰，甚至有被取消歐戰(zhàn)資格的可能;是重用國(guó)米的本土團(tuán)隊(duì)，修正托希爾的錯(cuò)誤，還是搭建自己新的團(tuán)隊(duì)，更直接執(zhí)行董事會(huì)的管理方針?
蘇寧不是第一家買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的中國(guó)企業(yè)，也不會(huì)是最后一家。歐洲俱樂(lè)部老板基本是個(gè)贊助角色，執(zhí)行管理的是獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，但是這與中國(guó)企業(yè)的理念是不符的。歐洲的足球俱樂(lè)部有自己成熟的文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)定位，一旦與中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部文化發(fā)生沖突，該如何調(diào)節(jié)?歐洲的俱樂(lè)部需要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和投入，但是花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)入的中國(guó)企業(yè)勢(shì)必希望用最短時(shí)間講故事、再融資，這又會(huì)產(chǎn)生直接的矛盾，如何取舍?
話又說(shuō)回來(lái)，蘇寧去年買(mǎi)下江蘇俱樂(lè)部花了5個(gè)億，然后又花了幾個(gè)億買(mǎi)外援。以這個(gè)等量級(jí)計(jì)算，花20億元拿下等量級(jí)數(shù)十倍的國(guó)米，真不貴!
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