7月23-29日，第19屆國際植物學大會在深圳會展中心舉辦。7月25日，大會頒布了全球首個植物學專業獎項-吳征鎰植物學獎。該獎項旨在獎勵在植物學基礎研究、植物資源合理開發利用、植物多樣性保育及生態系統持續發展等方面取得突出成就和重要創新成果的植物學科技工作者。

北京明弘科貿有限責任公司(DR PLANT植物醫生)為該獎項的首席合作機構及獎勵基金捐贈方，作為國內知名高山植物化妝品品牌，植物醫生品牌創始人、董事長解勇表示，與該獎項進行合作，是為了讓科學家的價值能得到社會的普遍認同，以此更好實現產學結合，將科學家的科研成果轉化為產品。

化妝品產業，被稱為“美麗經濟”。經過20多年的發展，中國化妝品產業也進入了“井噴期”，化妝品品牌、產品層出不窮。但不可否認的是，盡管多方數據表明本土品牌頗有“逆襲”之勢，與外資品牌相比，本土品牌在產品研發等方面仍存在差距。

如何縮小差距?解勇認為，本土化妝品品牌需要甘于寂寞，在基礎科學研究上進行積累沉淀，使科研與實踐緊密結合。

中國科學院昆明植物研究所孫航所長(右)為DR PLANT植物醫生品牌創始人解勇(左)頒發捐贈證書。

中國化妝品現狀：山寨時代，廣告時代

“女為悅己者容”，基于女性愛美的天性，隨著社會經濟的發展，化妝品市場愈發繁榮。

統計數據顯示，中國已經成長為全球最大化妝品市場之一，化妝品零售市場一直在穩定增長。2016年，我國化妝品零售市場規模為2222億元，同比增長8.3%，約占全球化妝品市場的15.45%，僅次于美國。

專家指出，中國化妝品消費市場增長態勢穩定，外資品牌對中國文化不能精準把握，造成產品不能有效貼近消費者，導致外資品牌市場份額有所下降。

然而，不可忽視的事實是，雖然目前全國擁有化妝品生產資格的企業超過4000家，生產規模不斷擴大，但從整體看，國內化妝品品牌主要集中在中低端市場，而外資、合資品牌則主要占據著高端市場。

差距何在?在品牌推廣、市場營銷等方面，國內化妝品品牌的投入并不亞于跨國品牌，其短板主要在于研發，其中又包含著高端人才的儲備及研發資金的投入。

“改革開放初期，國內化妝品出于山寨階段，稍微改個logo就拿出去賣，一段時間后進入廣告階段，打廣告戰，由于市場需求量很大，隨便一做廣告就能帶來銷售量的上漲。” 已在化妝品行業浸潤20余年的解勇坦言，雖然如今本土化妝品品牌已向前邁進一大步，“但中國化妝品企業大多在生存線上，真正能夠一門心思做研發的，少之又少。”

上述說法并非毫無根據。相較國外化妝品巨頭動輒數十億的產品研發資金投入，國內化妝品企業在研發上的經費差距不小。

作為全球第一大化妝品巨頭， 2016年歐萊雅集團實現銷售收入258.4億歐元(1883.7億元)，其中研發投入達到8.5億歐元(61.9億元)，占銷售額比重達3.3%。相比2015年，其2016年研發投入金額增加了5000多萬歐元，折合人民幣超過3.6億元。8.5億歐元巨資，已然與中國最大化妝品企業年銷售總額相當。

可喜的是，中國化妝品品牌在經歷了前期的山寨階段、營銷階段后，現已進入到科技時代，也即重視研發創新的階段。近年來，不少品牌通過加大研發投入，在化妝品市場上“站穩腳跟”。如植物醫生現在每年對于研發的投入已經超過1億元，占營收比4.5%。

據介紹，植物醫生曾聘請數位日本研發專家來中國，但因專家不愿意在中國上班，植物醫生也因此在東京最好的地段多租了一層樓，設立一個新的研發中心，為的就是研發專家能夠安心做產品研發。

持續的研發投入，提升了植物醫生產品功效和品質，并有效拉動其業績增長。通過對高品質、高性價比爆品的打造，植物醫生 2016 年上半年爆品銷售占比超 60%。多家店面單月銷售額突破50 萬元。

“研發一定要耐得住寂寞，有時甚至比做市場還痛苦。”解勇認為，做市場或許一分投入就有一分產出，而研發則需要機遇，需要在某些方面長期關注，并投入資源，以觸發新的“爆點”。解勇言及的“爆點”，所指的是本土化妝品創新研發在未來，所能取得的突破性成果。

“突破不易，中國化妝品企業需要的是時間。” 原某跨國化妝品企業研發負責人、現任植物醫生產品研發總經理王雅琴解釋稱，這一點主要差在基礎研究的成果和方法論在護膚和彩妝方面的應用延伸和實現上。基礎研究成果的應用變現并非一日之功，需要企業與科學家的長期結合，只有以基礎科學研究為基底，再應用到產品研發上，才能提高科研的含金量。

被譽為“中國化妝品研發第一人”的李慧良在接受媒體采訪時也曾指出，本土化妝品企業研發結構不完善并缺乏協調性和系統性，企業決策層需要對長時間、費用高的基礎類科研有足夠的重視，而并非只停留在表面功夫上。

據了解，在國外，一些大的化妝品企業會常年資助皮膚學、植物學、材料工程等等方面的科學家，且這類資助行為已持續了數十年。

反觀國內，本土化妝品品牌企業對基礎性研究投入還比較少，植物醫生則已經進行嘗試，上述吳征鎰植物學獎便是其中的一個實踐。

此外，從 2014年開始，植物醫生開始資助中國科學院昆明植物研究所做基礎研究，投入近億元與該研究所達成20 年戰略合作，并在該研究所設立植物醫生研發中心。同時，還設立了全國最大的單品牌研發中心之一 —— 植物醫生順德研發中心。

而為了更切合國人的皮膚需求，植物醫生專門成立了兩個關于黃種人的研發中心，包括亞太皮膚科學研究所日本所和北京所，以研究黃種人和白種人皮膚之間的差異，“這同樣處于基礎科學研究的范疇，只有立足于此，我們才能選擇適合黃種人皮膚的植物成分，從而研發適合國人使用的化妝產品。”王雅琴說。

中國民族植物學創始人、植物醫生護膚品牌首席科學家裴盛基教授。

中國化妝品研發 ：摒除同質化隱憂

在研發得到重視的前提下，同質化嚴重，仍成為本土化妝品市場蓬勃發展中的隱憂。例如相宜本草、佰草集和百雀羚等本土品牌憑借“中草藥”概念獲得成功之后，曾在本土化妝品行業內刮 起 一股“中草 藥風”。

如何跳出本土化妝品企業的同質化“ 泥 潭 ”?有專家指出，對原材料的精細化開發是一大有效途徑。以近年來備受消費者青睞的高山植物化妝品為例，由于云南地理、氣候等特性，生長于云南境內的高山植物天然活性養分含量豐富，純凈安全，可以更加有效地被肌膚吸收，云南高山植物成了“兵家必爭之地”。

在高山植物研究領域，中國科學院昆明植物研究所研究員裴盛基教授的權威性可謂無出其右。他歷任中科院原云南熱帶植物所所長、昆明植物研究所副所長、世界自然基金會國際技術顧問、國際民族生物學會主席等職務，被譽為中國民族植物學的開創者。

裴盛基教授透露，包括韓國在內的很多國外化妝品企業，因昆明植物研究所在云南高山植物研究方面的獨特優勢，都曾找研究所進行合作，但均被其婉拒，“我希望讓中國本土品牌來挖掘，希望本土品牌能有逆襲國外品牌的機會。”最終，當植物醫生的創始人對他提出合作意愿時，雙方一拍即合。裴盛基教授也應邀成為植物醫生的首席科學家，研究高山植物在護膚品中的開發與應用。

令裴盛基教授更 加堅定與植物醫生合作的原因，還在于后者對高山植物資源的保護及文化的重視上。據了解，為了從源頭 提高護膚品原 料品質，植物醫生在麗江高山植物園建立種植基地，通過投入巨額資金建 立“植物醫生高山植物園”和“高山植物種質資源圃 ”;2016年，植物醫生聯合中科院昆明植物研究所，共同投資建設中國第一個“植物王國博物館”;今年 4 月，由植物醫生參與設立的“高山植物保護行動”正式啟動 ;今年 5 月，植物醫生聯合 Discovery 探索頻道，共同推出云南高山植物紀錄片。

“企業與科研機構短期的、某一個小環節的合作，很難形成大的影響。”裴盛基教授表示，植物資源、科研資源、文化資源三者組合在一起，形成產業鏈資源走向市場，科學家的研究才真正有價值。