經(jīng)濟新常態(tài)下，供給側(cè)改革已經(jīng)成為國家和企業(yè)關(guān)注的焦點。作為轉(zhuǎn)型升級中的服裝制造業(yè)，在這股浪潮中面臨著人口紅利消失、生產(chǎn)成本上升的壓力以及出口增長緩慢和代購熱潮的沖擊。如何依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率；如何調(diào)整產(chǎn)品供給，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高有效供給；如何實行互聯(lián)網(wǎng)+消費者模式，減少不必要的庫存，成為必然要面對的問題。

堅守初心

瞄準(zhǔn)去庫存藍海

社交電商以全新的營銷模式橫空出世，成為網(wǎng)商2.0時代最受矚目的電商模式。愛庫存作為社交電商界的黑馬，上線一年多的時間，憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式和協(xié)同、敏捷、柔性的供應(yīng)鏈，構(gòu)建起了自身的核心競爭力。2018年GMV突破30億元，并完成3輪累計15億元融資，這對于服裝業(yè)如何依靠技術(shù)突破自身發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級提供了新思路，也以自身實踐加速推進著服裝制造業(yè)的供給側(cè)改革。

對此，愛庫存創(chuàng)始人王敏和聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO冷靜將其歸結(jié)為“幸運”。然而，了解愛庫存發(fā)展背景的人卻知道，他們所謂的“幸運”都是努力換來的“必然”，堅守初心才能得到的“始終”。

據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在服裝品牌商的倉庫里至少積壓著近2萬億元的庫存，而且每年以5%的速度上漲，去庫存成了全行業(yè)面臨的共同問題。“這個市場很大，人們卻往往只看到爆款，賣庫存的鮮有耳聞”，也正是看到了這一社會痛點，王敏萌生了以去庫存為切入點進行創(chuàng)業(yè)的想法。

憑著敏銳的商業(yè)嗅覺，王敏和冷靜一頭扎進了這個未知的藍海。2017年4月，技術(shù)出身的王敏親自帶隊做開發(fā)，7月內(nèi)測，9月22日愛庫存APP正式上線運行，而冷靜在上線當(dāng)月便為愛庫存融到了來自鐘鼎創(chuàng)投的1億元A輪融資。初上線就受到資本青睞，正驗證了愛庫存商業(yè)模式的正確和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

創(chuàng)造價值 回饋社會

在冷靜看來，只有滿足顧客需求和最大限度讓渡顧客價值才能成為未來發(fā)展的新業(yè)態(tài)，社交電商正是新形勢下電商領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

早期的線下購物，由于不同區(qū)域商品的價格不透明、不一致，經(jīng)常出現(xiàn)宰客現(xiàn)象，因此消費者漸漸轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)購買商品。后來，幾乎所有電商平臺都開始鼓勵銷量排名，就是同類比價模式，這種模式的初衷是好的，但后續(xù)商家獲取排名的競爭越來越激烈，大家為保障自身的毛利，便開始在供應(yīng)端和生產(chǎn)端壓縮成本，最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量越來越差、形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重稀釋了品牌聲譽。

愛庫存則通過創(chuàng)新的S2b2C模式，上游打通品牌方的庫存API，為品牌方優(yōu)化庫存管理，以“5天入駐、7天回款”盤活資金；下游服務(wù)分銷商，為分銷商提供正品低價貨源，借助社交電商的爆發(fā)力，降低商品零售交易成本。

愛庫存還提供了低門檻、高彈性的就業(yè)機會，解決了社會剩余勞動力的就業(yè)問題，利用生活中的碎片時間可以做愛庫存的分銷商。

“這樣的收益也為愛庫存這個平臺創(chuàng)造了巨大的價值，這剛好體現(xiàn)了我們的企業(yè)文化——成就他人，成就自己”，冷靜說，“對于愛庫存這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺，著重自身社會責(zé)任的建設(shè)，是一條必選之路，也是一條需要不斷投入的漫漫之路。”

冷靜表示，未來，愛庫存還將發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新，以供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)賦能供應(yīng)鏈效率提升，在實現(xiàn)供應(yīng)鏈自動化和即時庫存管理等基礎(chǔ)上，高效將貨品交付到消費者手中，滿足其個性化、多元化需求，并啟動公益扶農(nóng)計劃，以電商模式加速推進精準(zhǔn)扶貧。