前幾天和“得到APP“的CEO脫不花聊天,她夸了我?guī)拙?連我都很吃驚。別看我整天絞盡腦汁自吹自擂,但她這個(gè)角度我還真沒意識(shí)到。

脫不花說,“老雕你有一個(gè)奇怪的本事,在每次大潮來臨前你總能率先搖旗吶喊,并成框架成系列的寫出文章闡述,還義無反顧自己跳進(jìn)去做一把。”我說“嗯,好像是有那么兩次。”“可不是兩次,我替你數(shù)了數(shù),是四次。”

“第一次是淘品牌機(jī)遇,你阿芙從線下起家擁抱上去,在派代網(wǎng)文章無數(shù),還第一個(gè)喊出了全網(wǎng)營(yíng)銷、淘寶成交的口號(hào);第二次是在Shopping Mall里開連鎖餐廳,把大店開小、把菜單變少、用招牌菜劈開腦海等等,這件事,云海肴西貝等等都做得比你好,但最早把方向說清楚的卻是你;第三次是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界也就是O2O來臨時(shí),你做了河貍家,并且依然是還沒做事,先好幾篇文章點(diǎn)燃大家熱情;第四次就是前些天的新消費(fèi)文章,刷了我朋友圈。”

我答到“對(duì),那篇文章不算各種轉(zhuǎn)載,我自己公號(hào)到了280萬閱讀。”

和脫不花聊完我想了想,在朋友圈發(fā)了一條自嘲,“我是坑王”,哈哈,前三次機(jī)會(huì),都是有不少人成功,更多人掉坑里失敗了。這第四次“新消費(fèi)大潮”,不出意外的話,會(huì)成就更多人和更多品牌,同樣背后將是更多人掉坑里失敗,嘎嘎～(那條朋友圈留言里,有我兩個(gè)投資人留言,一個(gè)是“哈哈哈哈哈哈哈”我也不知道啥意思,咱也不敢問;另一條是“我們的血汗錢啊……”,我假裝沒看見。)

言歸正傳,回到題目。一般人看到李佳琦大火,1.0段位的人,會(huì)說這是網(wǎng)紅的勝利,是網(wǎng)紅帶貨的表率,這個(gè)我就不評(píng)論啦,說得肯定也對(duì),但如果只看到這一層,就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠啦。

2.0段位的人,則看到李佳琦已然是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“渠道品牌”,一方面他一年的銷售額已經(jīng)是一個(gè)很不錯(cuò)的大數(shù)了,另一方面他對(duì)品牌的議價(jià)能力,已經(jīng)強(qiáng)悍到對(duì)方?jīng)]什么討價(jià)還價(jià)的余地。最關(guān)鍵的是,消費(fèi)者認(rèn)他——他只要大聲吼道“偶買噶!買它!!”消費(fèi)者就好似著了魔似的照單全收,有一個(gè)小道消息是,李佳琦拿到了幾個(gè)品牌的價(jià)格,比該品牌在今年雙十一的更低——換句話說,那幾個(gè)品牌打算放棄雙十一,就為了挺李佳琦——這背后的邏輯,就是渠道強(qiáng)勢(shì)的力量。

而3.0段位的人,看到更深一層,是李佳琦改寫了“場(chǎng)景”。

我們都知道,零售這事說到最核心,無非一句正確的廢話“人、貨、場(chǎng)”的結(jié)合。我們前幾篇文章大概說清楚了,在“人”也就是流量一端,首先掀起了巨大波瀾,抖音快手等“新流量”演變出很多前所未見的玩法;而“貨”對(duì)一端,則出現(xiàn)了完美日記、WIS、花西子等等新銳“純線上”品牌,“新產(chǎn)品”們?cè)诩觾r(jià)率和性價(jià)比上,殺傷力十足;那么,如果你后背還沒發(fā)涼,你就不該做商業(yè)了——“場(chǎng)”呢?會(huì)出現(xiàn)什么“新場(chǎng)景”?

所以我說李佳琦、薇婭們等帶貨,僅僅是小荷才露尖尖角,他們更大的意義是,觸發(fā)了“新場(chǎng)景”的思考。舉例來說,化妝品專柜,好處是體驗(yàn)感十足、所見即所得,壞處是成本高昂導(dǎo)致加價(jià)率必須高、且無法實(shí)時(shí)在線化,買起來不方便;而天貓上買護(hù)膚呢,剛好反過來,便捷無雙,但體驗(yàn)感大打折扣;李佳琦在干嘛呢?剛好補(bǔ)足了一點(diǎn)點(diǎn):他幫你直播間里試用,畢竟他是線下的超級(jí)BA起家,太了解線下的服務(wù)體驗(yàn)該怎么做了。有趣的是,他的售賣方式和直播間里動(dòng)輒一二百萬人同時(shí)觀看,有一種拍賣會(huì)的熱鬧氣氛,搶到就是賺到的感覺濃重——不信你去拿著李佳琦同款產(chǎn)品和演說辭直播試試,你就沒他的轉(zhuǎn)化率。

這僅僅是“新場(chǎng)景”的一個(gè)小小方向,更多方向現(xiàn)在都在飛速演進(jìn)中。一個(gè)老點(diǎn)的案例是盒馬鮮生,你說賣龍蝦這事本身是零售對(duì)吧?可是現(xiàn)場(chǎng)炒熟了給你吃呢?或者30分鐘給你送到家門口呢?其實(shí)是服務(wù)啊!所以“新零售”的另一面即是“新服務(wù)”,你把他倆合起來看,其實(shí)是打造了一個(gè)“新場(chǎng)景”(場(chǎng)景的無界延伸)。

另一個(gè)新點(diǎn)的案例是Tripollar,以色列的美容儀器隱形冠軍,他家射頻美容儀技術(shù)含量足夠,但就是線上銷售的口碑不如線下,答案很簡(jiǎn)單,線下有導(dǎo)購(gòu),能夠把操作細(xì)節(jié)手把手講清楚,并且做好預(yù)期管理。而線上售賣,千好萬好,就是消費(fèi)者一部分人用的不得法,或者預(yù)期是一夜變成范冰冰……自建線下服務(wù)團(tuán)隊(duì),那簡(jiǎn)直是個(gè)天坑啊,不光是成本可能扛不住,光是管理無數(shù)個(gè)移動(dòng)的BA,就是天大難題。

結(jié)果是聰明的Tripollar找到了河貍家,河貍家的上門美容,給Tripollar重塑了新場(chǎng)景,天貓購(gòu)買儀器,河貍家到家延伸服務(wù),手把手指導(dǎo),并贈(zèng)送理膚泉的小樣產(chǎn)品(理膚泉也欣喜若狂),美容效果疊加……一舉數(shù)得,還包括老用戶以舊換新,比換新iPhone還方便。

圖窮匕見,你以為河貍家暗戳戳這些日子在干嘛?其實(shí)是在做“云服務(wù)”,真的是云服務(wù)啊,只不過不是服務(wù)器和IT的云,而是化妝品品牌商們的服務(wù)延伸,移動(dòng)BA。

愛迪生時(shí)代,買電燈泡的同時(shí)還需買一個(gè)小型發(fā)電機(jī),自己家發(fā)電自己用,后來特斯拉的思路打敗了愛迪生,用戶可以向供電網(wǎng)買電,用多少買多少;現(xiàn)在“阿里云”其實(shí)同一個(gè)思路,為啥非得自己買服務(wù)器還得做底層架構(gòu)做數(shù)據(jù)庫(kù)?自己做好客戶端APP就好了嘛,剩下的向阿里云購(gòu)買,用多少買多少。河貍家提供的“云服務(wù)”一樣,你是一個(gè)億銷售的該用,一百萬銷售的更該用……無論你在天貓旗艦店賣出多少單護(hù)膚品,河貍家都可以按需提供移動(dòng)的BA,各種增值服務(wù),把”新場(chǎng)景“延伸出來。

今年雙十一,河貍家會(huì)和天貓?zhí)峁┮话偃f單的移動(dòng)BA服務(wù),我也剛和天貓快銷的老大古邁下午開了發(fā)布會(huì),你耳熟能詳?shù)臍W萊雅、Fresh、DHC、ORIGINS、LANEIGE、理膚泉等等N多大牌都已經(jīng)接入,天貓出流量,品牌出貨品,河貍家出力氣……所謂有錢的捧個(gè)錢場(chǎng),沒錢的捧個(gè)人場(chǎng),科科!

當(dāng)然啦,根據(jù)雕爺未寫的名著《戰(zhàn)略就是生態(tài)位》思想,這些都會(huì)是“協(xié)同演進(jìn)”,一個(gè)強(qiáng)勢(shì)物種崛起,會(huì)給生態(tài)里相生相克的其他物種帶來巨大壓力,也就刺激同步進(jìn)化——完美日記、WIS等新物種,正在不斷刺激著原有物種的神經(jīng),那么天貓這種生態(tài)系統(tǒng)公司,最樂意于見到的就是新老物種各種競(jìng)爭(zhēng)中的演進(jìn),順便,河貍家配合了大家的進(jìn)化。(文 雕爺)