今年，大家共同經歷了一場突如其來的“黑天鵝”事件，這不僅打亂了各行各業的發展格局，更是加速了行業洗牌的進程。很多企業直至今天，才真正意識到市場競爭除了比拼擴張能力以外，企業本身的穩健良性、抗風險和適應市場變化等可持續發展能力，更為至關重要。
所謂“欲思其成、必慮其敗”，早在七波輝品牌創立之初，我們就深刻認識到，企業的發展，不在于如何走得更快，而在于如何走得更穩。面對新的市場環境和逐漸顯現的機遇，我們繼續堅持穩健的發展思路，在產品端、運營端不斷進行調整、優化，從而保證品牌的長期可持續增長，帶領事業伙伴們共贏未來。
可以預見，在如今的后疫情時代，市場消費將進一步回歸理性，消費者將會更加追求產品的實用性和性價比。因此，我們在本次2021春夏新品的開發過程當中，以“回歸青少年的生活本身，更加貼合市場需求”為宗旨，為事業伙伴們呈現出一盤極具性價比和適銷性的新品。
所謂性價比，并不是單純追求低價，而是以用戶思維和產品體驗為前提進行研發，并用更親民的價格，讓更多人能夠享受到產品帶來的體驗升級。2021春夏新品當中，我們根據人體工學數據，結合新時代青少年體型與審美特征，打造青少年專屬版型，以及全新推出機甲科技、仿生科技、冰點科技、柔道科技、銀離子技術等功能科技產品，同時也跨界推出全球最具價值IP寶可夢聯名系列，獲得了全國事業伙伴的廣泛認可，訂單量同比取得大幅提升。相信從市場需求出發，秉持性價比的理念，我們未來的產品，還將不斷帶給事業伙伴和消費者們更多的驚喜。
而在提升產品性價比的同時，總公司始終致力于運營管理體系和運營團隊的不斷升級、優化，加強對市場服務的輸出，為市場發展提供源源不斷的助推力。今年以來，為了進一步提升管理運營效率，我們對運營體系進行了全面的梳理、優化。我們在泉州經濟技術開發區打造的全新運營基地，將原有相對比較分散的生產、運營、品牌三大中心進行深度整合，進一步實現標準化、精細化管理，使各部門銜接更加緊密高效，也將為終端的快速發展提供更強有力的服務和后臺支持。
隨著“金九銀十”終端旺銷季的來臨，我們已經取得了不俗的成績。8-9月，七波輝已在全國區域強勢開啟100多家新店，標志著品牌終端勢能的全面爆發及品牌影響力的進一步釋放；從10月到年底，我們還將有數十家“形象好、業績好、商圈好、服務好”的標桿明星店陸續開幕，促進終端消費體驗的持續提升和全國市場的良性發展。
市場風云變幻，機遇與挑戰并存。但只要企業能明確航向，保持對市場的敏銳洞察，精準發力，就能持續領跑。我相信，在清晰、穩健的戰略思路指引下，總公司必將與事業伙伴們繼續團結協力，贏在未來。
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