“Personality is about Cutting Edges” – Christopher Low

「C調(diào)」,一個正在不斷攀升的勢能品牌,正在重塑著新時代人群對品質(zhì)的認知。“重塑”(“Re-design.”),是創(chuàng)始人劉建新 (Christopher Low)對于這個新銳品牌的核心思想。就像他個人的人生軌跡,「C調(diào)」以突破界限及跨界思維來塑造產(chǎn)品,表現(xiàn)出一貫無棱角的設計風格。影響更深遠的是,劉建新把“重塑”形成了一種超越產(chǎn)品設計,并且可持續(xù)的思維方式和理論。

“重塑”在理論上提出三個基本觀點:1)藝術(shù)和科技的重新結(jié)合;2)人與產(chǎn)品的情感連接;3)可持續(xù)的大自然平衡。這些觀點對于中國未來的工業(yè)設計將起到了積極的推動作用。在工業(yè)量產(chǎn)發(fā)達的今天,劉建新期待能夠?qū)⒖茖W思想的現(xiàn)實主義和藝術(shù)表達的浪漫主義結(jié)合,融于每個產(chǎn)品設計和生產(chǎn)管理之中。

|舍與得

“‘舍’并非意味著放棄,而是對未來追求的開始,以‘得’到對自己人生宗旨的探索。”

扎根于金融與管理咨詢界20多年,擔任過財富1000強公司的大中華區(qū)創(chuàng)始CEO,在人生巔峰舍去穩(wěn)固的江湖地位,成為新時代的造風者,劉建新的第二次創(chuàng)業(yè)帶著些許英雄主義色彩。對大部分人來說,這是個非常困難且風險極高的抉擇。而對作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的劉建新來說,“舍”的成本遠低于所“得”的回報。

劉建新直言:“人的思維往往會根據(jù)重復性的活動及通識,形成一個決策框架,稱之為‘經(jīng)驗’。許多日常的工作并不需要你開展過多的創(chuàng)造性思考。久而久之,人很容易進入一個狹隘的筒倉。但是我們正在進入一個新的紀元,充斥著更復雜的挑戰(zhàn)和多變的需求,我們需要跨界思維去定義及解決問題。”他認為只有舍棄舒適區(qū)的溫室,才能跨界取得突破,享有新的機遇。

對一個從事多年管理咨詢的理科生來說,劉建新對工業(yè)、科技和互聯(lián)網(wǎng)有著渾然天成的偏愛。不為人知的是,他在6-18歲期間,一直跟著一位新加坡的藝術(shù)家學習西洋畫,在高中開過個展,并自學西方藝術(shù)史。因此,他跨界地探索藝術(shù)與科技的關(guān)系。他認為在工業(yè)設計中,若以人本能的直覺出發(fā)而非單純地考慮功能性,那設計所反射出的情感將會是無比強烈的。在工業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫的時代,這種對比尤其鮮明。

2019年,「C調(diào)」應運而生,重塑了藝術(shù)和科技的關(guān)系。劉建新提出ArtTeCh Renaissance,即藝術(shù)科技的文藝復興,意在讓產(chǎn)品和用戶進行深層的對話。很多時候,人們忽略了產(chǎn)品背后的力量,更忘記了產(chǎn)品要傳達的情感。

“在我們的人生中,想要做成某件事,我們首先要描畫它的理想狀態(tài),然后把實現(xiàn)它的過程在頭腦里模擬演練,一直到“看見”它的結(jié)果為止。換言之,就是對這件事持續(xù)抱有強烈的愿望。”——稻盛和夫《活法》

速度與激情

“It’s not about working anymore, it’s aboutdoing work I can be proud of”

——Paul Walker from Fast & Furious

“速度與激情” 是劉建新管理風格的核心,并在他演講中多次被提及。就如同名電影中所呈現(xiàn)的那樣, 「C調(diào)」的文化體現(xiàn)在高速的執(zhí)行,激情的狂奔,家庭的互信,以及無主次的團隊默契。這個跨領(lǐng)域的團隊,優(yōu)勢互補,每個成員都有創(chuàng)業(yè)或參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。在速度的同時,劉建新也強化價值觀的引導,以及穩(wěn)扎穩(wěn)打的行事風格。

在「C調(diào)」品牌創(chuàng)立初期,劉建新投入了近半年多的時間做深入的賽道和品類研究。他的研究小組分析了1000多種消費品的銷售數(shù)據(jù)、用戶群體、供應鏈,以及使用場景。在與超過200位潛在用戶進行對話和驗證之后,他選擇保溫杯作為第一個品類。之后,他僅用了半年時間就完成了一套工業(yè)設計體系,并獲得20多項知識產(chǎn)權(quán)。這是全世界第一款攻克了現(xiàn)有工藝局限,呈現(xiàn)出的弧面型不銹鋼保溫杯——C調(diào)C’rystal水滴杯。

在供應鏈端,為達到工業(yè)壁壘和質(zhì)量要求,劉建新構(gòu)思的是一種生態(tài)。2020年,他駐扎在工廠半年多進行供應鏈再造。從研發(fā)、原材料選擇、工藝標準、生產(chǎn)管控、人員管理體系,到質(zhì)檢標準,他都以全球500強的最佳實踐植入。同時,「C調(diào)」開發(fā)了一套智能、一體化的系統(tǒng),打通供應鏈到全渠道運營的數(shù)據(jù)連線,形成C2M的柔性生產(chǎn)模式。

這速度體現(xiàn)了團隊深厚的積累而不是資本的堆積。劉建新重新定義產(chǎn)品的邊界線,以快時尚的思維做生活方式消費品,每個月推出新的系列產(chǎn)品。在設計上,他以情感設計顛覆消費者對現(xiàn)有品類的認知,以環(huán)保4R原則(即:Reduce、Refuse、Reuse、Recycle)選擇原材料;在供應鏈上,他把供應鏈和消費者無縫銜接。

藝術(shù)與時尚

“The difference between fashion and art is that fashion is art in movement.”

—— Carolina Herrera

“時尚是藝術(shù)最純粹的表達方式之一,因為它是表現(xiàn)在日常生活中的藝術(shù)。”談論到藝術(shù)與時尚的關(guān)系時,劉建新有著自己獨到的見解。從廣泛的意義上來說,藝術(shù)是一種交流形式,是表達情感、思想和觀察的行為,可以跨越時間和空間來影響社會的思潮。時尚與藝術(shù)的碰撞是必然的,因為兩者不僅圍繞著同一個創(chuàng)作領(lǐng)域,而且深深植根于自我表現(xiàn)主義。

「C調(diào)」從誕生開始,血液中就有了濃厚的藝術(shù)DNA。時尚,并不是只是T臺秀的代名詞,也并非一定是潮流尖端的代表;藝術(shù),并不是只存在于殿堂,也并非一定在難以企及的高度。「C調(diào)」的使命就是通過獨特的產(chǎn)品設計,結(jié)合精致的工業(yè)生產(chǎn),讓時尚成為動態(tài)中的藝術(shù)。

C’rystal水滴杯的每個系列,都融入了藝術(shù)主題。這并非指復制粘貼的把圖案印制在杯身上,而是從設計之初就將藝術(shù)元素植入。由紙鶴折紙痕跡展開的立體幾何圖,用抽象主義表達美好理念;由天然木紋,用具象主義展現(xiàn)大自然美的饋贈,呼吁環(huán)保;由蒙德里安的色彩理念,大面積使用的對比色;由潮流文化引申的超現(xiàn)實主義,表現(xiàn)突破自我的主題……

劉建新認為,時尚與藝術(shù)的體現(xiàn)在于人。畢竟,產(chǎn)品旨在給人帶來新的體驗,帶來不同的情緒。于是,品牌有了“C調(diào)繆斯”。這是一個新時代的人群,她們有著不同的背景,從事不同的工作,有著不一樣的際遇和思想,都可以成為C調(diào)創(chuàng)意設計上的靈感來源。同時,C調(diào)也賦能繆斯,以實現(xiàn)和體現(xiàn)他們的思想和生活態(tài)度。

時尚不應該是被局限和定義的,每個人的理解和表達不同,將藝術(shù)真正融入生活,于劉建新而言是重塑當代時尚的一種過程。

劉建新 (Christopher Low)

C調(diào) 創(chuàng)始人/CEO

畢業(yè)于新加坡南洋理工大學、哈佛商學院

原甫瀚咨詢大中華區(qū)創(chuàng)始人/CEO

曾職于安達信和普華永道

2012年被評為50歲以下華商菁英50杰

2014年「社交·商圈」雜志封面人物