國際精品品牌戰(zhàn)略大師盧曉院長在2025年中國國際時尚論壇發(fā)表關于《國際精品品牌戰(zhàn)略賦能中國服裝品牌企業(yè)升級》的演講，助力中國服裝品牌企業(yè)突破認知，走上有質(zhì)量的發(fā)展道路，成為中國式現(xiàn)代化服裝品牌企業(yè)

2025年9月11日下午4點在2025年中國國際時尚論壇，國際精品品牌戰(zhàn)略大師盧曉院長作了《國際精品品牌戰(zhàn)略賦能中國服裝品牌企業(yè)升級》的演講。五百多位中國服裝品牌企業(yè)家品牌負責人和設計師參與了這次交流。

疫情后中國和世界經(jīng)濟發(fā)生了根本性巨變。低附加值同質(zhì)化競爭模式生存越來越艱難，大批國內(nèi)外服裝品牌企業(yè)倒閉和退出市場。中國服裝品牌企業(yè)不得不離開低附加值質(zhì)次價廉的舒適區(qū)淺水區(qū)向高附加值自主創(chuàng)新的無人區(qū)缺氧區(qū)深水區(qū)升級和升維。放量模式已經(jīng)到了邊境，下一步就是一邊同質(zhì)化競爭的同時，另一邊還要做升維的工作。2024年逆勢上漲的鞋服品牌企業(yè)都是前幾年在日子不好過的時候，投入認知突破的升維工作和緊鑼密鼓研發(fā)升級版本的解決方案，例如安踏，亞瑪芬，始祖鳥，迪桑特，可隆，薩洛蒙，波司登，海瀾之家，凱樂石，伯希和等企業(yè)和多品牌集團都是在最困難的時候想到學習先進的國際精品品牌戰(zhàn)略的規(guī)律和方法，從中找到了有效突圍的解決方案。因此，對于還陷入同質(zhì)化競爭困境的品牌企業(yè)家，如何去做就成了服裝品牌企業(yè)一把手需要搞清楚的最重要的問題。

發(fā)展中國式現(xiàn)代化的精品之路早已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展的中心目標，更是把有質(zhì)量的發(fā)展確立為首要任務和第一任務。不僅是國企央企，民營企業(yè)，外商獨資等品牌企業(yè)的生存和發(fā)展必經(jīng)之道，而且是各地政府一把手需要學習和掌握的先進理論和方法，否則無法帶領地方，產(chǎn)業(yè)，企業(yè)向有質(zhì)量的發(fā)展方向推進，業(yè)績也無法突破困境有更大的發(fā)展。國家根據(jù)國內(nèi)外博弈局勢的判斷而指出的方向是正確的，但具體到每個服裝企業(yè)應該如何做呢？

2024年的事實證明，服裝行業(yè)的國企央企行業(yè)協(xié)會負責人不積極推進有質(zhì)量的發(fā)展走國際精品品牌戰(zhàn)略道路，開發(fā)不出來國家需要的國際精品成果，突破瓶頸和卡脖子問題，不僅自身無法交差，而且阻礙國家在整體上體系上有質(zhì)量的發(fā)展的進度，貽誤戰(zhàn)機，多重責任追究起來，恐怕誰都無法獨善其身。

民營服裝品牌企業(yè)不抓住時代機遇，發(fā)揮機動靈活，速度快效率高的優(yōu)勢，積極學習和推進優(yōu)質(zhì)發(fā)展國際精品品牌戰(zhàn)略，停留在低附加值低價走量的同質(zhì)化競爭模式，不僅很難生存下去，而且很難發(fā)展成規(guī)模性企業(yè)。這是企業(yè)一把手的思想局限和能力問題所導致的競爭失敗，是無法歸咎其他外部原因的。

外資服裝品牌企業(yè)雖然享受到了改革開發(fā)前四十年，從無到有的市場紅利，飛速發(fā)展，但是面臨越來越多中國品牌企業(yè)走發(fā)展國際精品品牌之路，為市場提供了全球領先的中國精品品牌，呈現(xiàn)出高端產(chǎn)品和品牌進口替代甚至超越的態(tài)勢，如果不在原有基礎上繼續(xù)升維，適應中國市場和消費者的超高要求，還基于原有國際市場開發(fā)產(chǎn)品的傳統(tǒng)守舊思維，想降為打擊中國市場，是不可能在中國高端市場上繼續(xù)取得競爭優(yōu)勢的。夜郎自大，孤芳自賞退出中國市場的失敗案例比比皆是，后續(xù)還會有更多。

所以不管是國際服裝品牌還是中國服裝品牌企業(yè)學習和掌握優(yōu)質(zhì)發(fā)展的規(guī)律和方法，建立和發(fā)展國際精品品牌的體系就成為了新時代市場中制勝的關鍵。

國際精品品牌戰(zhàn)略專家盧曉院長是優(yōu)質(zhì)發(fā)展國際精品品牌戰(zhàn)略大師，是這一理論的創(chuàng)建者，經(jīng)過二十多年在國際精品領域的深入研究，總結(jié)國際精品品牌兩三百年發(fā)展的成功和失敗規(guī)律，結(jié)合各類型最新精品品牌實踐案例（輔導國內(nèi)外各個品類品牌企業(yè)成功升級升維上百家），從經(jīng)濟學和管理學兩個領域深入剖析成功品牌形成和成功的過程，對如何打造精品品牌做深入淺出的講解，傳授獨家方法論，理論和實戰(zhàn)案例相結(jié)合。提出賦能中國服裝品牌企業(yè)五步走的路徑和步驟。

盧曉院長在簡要的介紹了國際精品品牌戰(zhàn)略研究院之后，開始了今天的演講。總結(jié)起來講了三個主要問題：1）什么是國際精品品牌戰(zhàn)略？2）國際精品品牌戰(zhàn)略如何賦能中國服裝品牌企業(yè)和企業(yè)家？3）品牌企業(yè)如何找到盧曉院長從而快速掌握國際精品品牌戰(zhàn)略的規(guī)律和方法。

首先從講解什么是國際精品品牌戰(zhàn)略開始。 要想深入了解國際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，是需要幾天的系統(tǒng)學習的。在演講中只能從幾個關鍵詞入手，第一個關鍵詞是“精品”。什么是精品？這就是盧曉院長提煉出來的國際精品的六個關鍵要素，品牌企業(yè)家只有通過六個關鍵要素作為子體系進行構(gòu)建全球領先的能力和資源，從而達到國際精品的狀態(tài)和標準。形成自主品牌的自主研發(fā)全球領先的多維度能力的能力。

第二個關鍵詞是“品牌”。盧曉院長從品牌是創(chuàng)造高附加值和無限財富的載體的獨特角度，向與會中國服裝品牌企業(yè)家們分享了研究成果對比分析，一針見血的指出打造自主品牌企業(yè)的絕對性，優(yōu)越性和先進性。中國服裝品牌企業(yè)的中國式現(xiàn)代化路徑清晰而且高效，迅速而且持久。最佳時代機遇需要品牌企業(yè)家群體集體把我。必須有穿越周期的持久性戰(zhàn)略高度和定力，所以品牌升級工作是品牌企業(yè)一把手的首要任務，核心人物和主要工作內(nèi)容。

第三個關鍵詞是“戰(zhàn)略”。盧曉院長從戰(zhàn)略解決的是全局性問題這一觀點列舉了戰(zhàn)略思維的高度和能力是品牌企業(yè)家和品牌負責人必須具備的能力。不管是國企央企，民企還是外商獨資企業(yè)的品牌負責人如果不具備這樣的視野和能力，必然導致企業(yè)發(fā)展的失敗和退出市場。補救頒發(fā)就是迅速掌握國際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，在盧曉院長的輔導下做好國際精品品牌咋略規(guī)劃，將任務清單的研發(fā)項目一步步根據(jù)邏輯扎實推進，穩(wěn)步落實，才能在不確定的環(huán)境中找到確定性競爭優(yōu)勢，讓品牌企業(yè)立于不敗之地。

在明確了什么是國際精品品牌戰(zhàn)略之后，第二個問題就是如何賦能中國服裝品牌企業(yè)。這里盧曉院長提出了一系列的成熟和成功解決方案，包括品牌企業(yè)負責人和核心團隊課程，品牌企業(yè)一對一輔導制定國際精品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌理念體系和商業(yè)執(zhí)行方案以及達到這一戰(zhàn)略目標的任務分解以及研發(fā)清單。為了讓品牌企業(yè)負責人在學習之后能更加深入的學懂弄通做實國際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，還有海外行業(yè)標桿企業(yè)的海外課程，為已經(jīng)學過并運用這一先進理論和方法的企業(yè)家學員們提供升級和長期課程。除此之外，針對品牌自己的國際精品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略研究院團隊提供企業(yè)的長期輔導和執(zhí)行陪跑服務，保證品牌升級的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效的落地，完整的動作標準的高效的完成。最后，在品牌企業(yè)升級成功之后，還有擴大戰(zhàn)果的資本主力解決方案和全球化解決方案，保障品牌企業(yè)升級之后的長期發(fā)展和趁勝追擊進一步做強做大，成為世界五百強品牌一百強企業(yè)。

最后是第三個問題。如何找到國際精品品牌戰(zhàn)略研究院的資源和能力。這里需要感謝中國服裝設計師協(xié)會舉辦的中國國際時裝周和中國國際時尚論壇創(chuàng)造交流平臺，讓先進的思想和資源能力解決方案與遇到認知和發(fā)展瓶頸的中國服裝品牌企業(yè)家和品牌企業(yè)負責人群體，打通中國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的卡點，堵點和思想和理論上的欠缺，為中國服裝行業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展作出應有的貢獻，為中國服裝行業(yè)的中國式現(xiàn)代化發(fā)揮重要的推動作用。

國際精品品牌戰(zhàn)略研究院盧曉院長與參會者交流

2025年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場發(fā)生了巨變，大部分國際精品品牌在華銷售大幅下滑，當然由于國際旅行恢復，大量本地高端消費外流到周邊國家和地區(qū)，特別是日本和新加坡。國內(nèi)外眾多品牌由于功力不夠，紛紛倒閉或退出市場，在此情況下國內(nèi)外品牌企業(yè)家如何面對，如何成功穿越經(jīng)濟周期，處于不敗之地？這些都是國際精品品牌戰(zhàn)略能成功解決的問題。

優(yōu)質(zhì)發(fā)展的品牌企業(yè)在全球范圍內(nèi)都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，只有在經(jīng)濟衰退和消費不振的情況下，具有國際領先的精品品牌企業(yè)才能完成寶貴的沉淀和經(jīng)驗總結(jié)提升期，等待厚積薄發(fā)的時機到來。在泡沫中快速成長的企業(yè)如果不抓住低潮期進行補課和整頓提升提高，迅速掌握國際精品品牌戰(zhàn)略的思想體系和方法論進行規(guī)劃和研發(fā)工作，就會迷失方向和動力，缺乏戰(zhàn)略定力做出錯誤的判斷，而喪失了寶貴的行業(yè)根基，進入其他陌生領域最終導致滿盤皆輸。

目前我國經(jīng)濟發(fā)展主要矛盾是大量低端產(chǎn)能過剩和人民對美好生活的向往對精美優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務大量需求，缺乏供應之間的矛盾。為了解決這一矛盾，中國各個行業(yè)的龍頭企業(yè)都面臨升維和提升到國際精品水平的挑戰(zhàn)，但同時也是機遇。中國品牌的升維和精品化是目前和今后很長時期之內(nèi)中國企業(yè)為了生存所面臨的需要解決的主要問題。

中國品牌升級永遠在路上 ... 國際精品品牌戰(zhàn)略理論與中國品牌企業(yè)實際相結(jié)合，創(chuàng)造出中國品牌企業(yè)自己的理論體系和頂天立地的商業(yè)模式才是最有效的解決方案。優(yōu)秀的企業(yè)通過學習國際精品品牌戰(zhàn)略理論和方法論，只會更加優(yōu)秀。

21世紀初期，盧曉院長提出并創(chuàng)建了國際精品品牌戰(zhàn)略理論，是著名的國際精品品牌管理大師，我國最早進行優(yōu)質(zhì)發(fā)展，國際精品品牌管理理論研究和實踐的國際專家，是在法國高等經(jīng)濟與商業(yè)科學學院獲得精品品牌管理博士學位的第一位也是唯一一位華人。執(zhí)教于國內(nèi)外多所大學頂級商學院（巴黎高商 HEC, 法國高等經(jīng)濟與商業(yè)科學學院 ESSEC, 巴黎大學 University of Paris Dauphine, 米蘭大學 University of Catholic Milano Sacre Cuore, 清華大學經(jīng)管學院，復旦大學管理學院等）。2017年在和上海市相關領導的支持下創(chuàng)辦了盧曉國際精品品牌戰(zhàn)略研究院，致力于國際精品品牌戰(zhàn)略思想和理論的科學研究、成果推廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)應用和國際交流工作，推動中國品牌企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

早在2000年盧曉就進入法國路威酩軒奢侈品研究中心開展優(yōu)質(zhì)發(fā)展國際精品品牌管理的專項研究，對法國和世界精品品牌的建立和發(fā)展以及商業(yè)模式和全球營銷體系的建立作了系統(tǒng)研究和專項合作，是國際精品品牌戰(zhàn)略思想創(chuàng)立者，和精品品牌管理理論的創(chuàng)建人之一。他的理論成功廣泛應用在時尚與精品行業(yè)的各個產(chǎn)品種類和品牌。著有多部國際精品品牌管理的奠基之作：《品牌賦能：國際精品品牌戰(zhàn)略》，《International Luxury Brand Strategy》，《Elite China, Luxury Consumer Behavior》；合著《Luxury China, Market Opportunities and Potentials》，《Quand la Chine s’eveille au luxe》，《奢侈品品牌管理》中文第二版等。他展開大量國際品牌的優(yōu)質(zhì)發(fā)展品牌戰(zhàn)略咨詢工作，促進眾多國際時尚和精品品牌發(fā)展壯大和國際化。

在上海，北京長期滾動開設發(fā)展國際精品品牌戰(zhàn)略品牌企業(yè)家課程（周五六日早中晚3天9個模塊）報名咨詢，可開設品牌企業(yè)專場課程，品牌企業(yè)一對一輔導等具體情況請?zhí)砑佣S碼或撥打電話咨詢馬老師。更多信息請瀏覽國際精品品牌戰(zhàn)略研究院網(wǎng)站。