1921年，Guccio Gucci在家鄉(xiāng)佛羅倫薩開設(shè)皮具用品專門店及工廠。曾于倫敦Savoy Hotel工作多年，因而熟識(shí)貴族及上流社會(huì)的品味和喜好，Gucci吸收了英國(guó)美學(xué)的精髓，并把它帶返意大利。Gucci的高雅品味和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，令他立即突圍而出，塔斯卡尼工匠的超凡技術(shù)對(duì)此功不可沒。

1937年，Guccio把工廠擴(kuò)展，品牌因此獲得空前成功。Gucci產(chǎn)品從騎術(shù)世界獲得靈感，以馬銜扣和馬鐙為主題的設(shè)計(jì)，以及綠-紅-綠經(jīng)典色帶，都來自于之一靈感并成為后來佛羅倫薩公司的標(biāo)志。

Gucci獨(dú)特的風(fēng)格體現(xiàn)了國(guó)際間顧客的品味，除了塔斯卡尼家族，還吸引到富裕的外國(guó)游客。新產(chǎn)品推出市場(chǎng)隨即售罄，并立刻受到時(shí)尚追隨者的推崇。

由法西斯獨(dú)裁主義統(tǒng)治的艱苦數(shù)年間，Gucci的超凡創(chuàng)造力確立了企業(yè)的優(yōu)越形象。面對(duì)物料短缺，Gucci巧妙地引入各種麻布及別具特色的竹節(jié)代替。1940年代后期推出的“Bamboo Bag”，在Gucci歷史上更留下不可磨滅的印記。它的形狀來自于馬鞍側(cè)面的靈感激發(fā)，竹節(jié)手柄透過高溫加工完成塑形和著色。“Bamboo Bag” 已成當(dāng)今名人最愛的配飾，包括希臘皇后 Federica、Grace Kelly、Elizabeth Taylor及Deborah Kerr，另外，著名導(dǎo)演Michelangelo Antonioni也在電影中多個(gè)場(chǎng)合沿用此袋。此款將質(zhì)量和工藝保證完美結(jié)合的手袋，現(xiàn)時(shí)仍有出售，而款式及物料的應(yīng)用則更為現(xiàn)代化。

往后幾年Gucci發(fā)展蓬勃，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張。羅馬分店于1938年在Via dei Condotti開業(yè)，并迅速成為購(gòu)物勝地，直至60年代Dolce Vita的輝煌時(shí)代更盛極一時(shí)。大約在1940年，Guccio的兒子Aldo、Vasco、Ugo及Rodolfo獲得Gucci少部份股權(quán)，Guccio則持有公司的操控權(quán)直至1953年逝世。1951年，位于米蘭Via Montenapoleone 5號(hào)的分店開業(yè)，兩年后，Gucci在美國(guó)首次登陸，是首批進(jìn)駐紐約的意大利品牌之一。之后不久，分店陸續(xù)在倫敦、Palm Beach、巴黎及比華利山開業(yè)。正當(dāng)經(jīng)濟(jì)起飛，中產(chǎn)階層的品味趨向高級(jí)貴氣，亦是得益于Aldo國(guó)際性的遠(yuǎn)見和努力，Gucci的名字在國(guó)際間廣受頌贊，享有重要地位，建立了現(xiàn)代高級(jí)品牌的形象和無可比擬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。Aldo Gucci 的格言 “即使價(jià)格早已忘卻，Gucci的卓越品質(zhì)仍一直銘記”，也在近日的廣告里反映出來。

隨后幾年間，Gucci不斷發(fā)掘品牌標(biāo)識(shí)的全新應(yīng)用和組合，包括馬銜扣、馬鐙、綠-紅-綠經(jīng)典色帶、GG連扣圖案和飾章。飾章由Guccio親自設(shè)計(jì)，描繪騎士提著行李，玫瑰和舵輪在他上方，象征著高雅與企業(yè)家的權(quán)力。Gucci一向以騎術(shù)世界作主要參考，尋找靈感，但其它主題如網(wǎng)球和高爾夫球，也同樣重要，豐富了Gucci的想象范圍。另一主題Flora，是1966年由Gucci的繪畫師及顧問Vittorio Accornero創(chuàng)作，概念取自花卉及昆蟲。這圖案的創(chuàng)作靈感源自為Grace Kelly設(shè)計(jì)的絲巾，37種顏色的單一構(gòu)圖，突破了重復(fù)圖案的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，至今依然聲名不減。

70至80年代是品牌的重組期，在佛羅倫薩附近的Casellina開設(shè)新工廠，Via delle Caldaie的舊工作室更改為陳列室。Gucci繼續(xù)于海外發(fā)展，先后于芝加哥、東京及香港開設(shè)分店。公司為增加生產(chǎn)線并使其多樣化，在新物料及工作程序方面進(jìn)行重要研究，同時(shí)繼續(xù)沿用最優(yōu)秀的工匠。Gucci對(duì)經(jīng)典產(chǎn)品亦加以不斷改進(jìn)，于形狀及顏色方面力求改進(jìn)，并由此啟發(fā)出新的產(chǎn)品種類。

1982年，Gucci成為一間公共有限公司，經(jīng)過多番策略性的家族議決后，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給Rodolfo的兒子Maurizio。英國(guó)及阿拉伯合伙上市公司Investcorp于1989年從Aldo及其后裔手中購(gòu)入五成股份，Maurizio則手持剩余的五成，繼續(xù)作為公司主席，直至1993年，他才將其名下的所有股份轉(zhuǎn)讓Investcorp。

經(jīng)歷了80年代挑戰(zhàn)的洗禮，在Domenico De Sole和Tom Ford的領(lǐng)導(dǎo)下，Gucci在90年代重新發(fā)揮出非凡的生命力。

新時(shí)代，新風(fēng)格，創(chuàng)新的Gucci設(shè)計(jì)，令世界各地的顧客趨之若鶩。Gucci時(shí)裝集合傳統(tǒng)與創(chuàng)新、奢華與時(shí)代感。Gucci于國(guó)際間聲望高企，吸引了一批擁有社會(huì)地位的杰出人士，包括Madonna、Nicole Kidman、Gwyneth Paltrow、Queen Rania of Jordan、Sting、Tom Cruise、Mick Jagger和Brad Pitt等名人、皇室人員及知名社會(huì)人士。Gucci代表著優(yōu)質(zhì)、細(xì)致、性感及挑逗。裝飾著馬銜扣的輕便鞋被演繹為細(xì)高跟鞋，顏色奪目的絲綢鍛襯衫剪裁貼身，低腰及緊貼臀部設(shè)計(jì)的天鵝絨長(zhǎng)褲。

1999年，Gucci 與French Pinault-Printemps-Redoute Group (后稱為PPR) 成為策略性伙伴，PPR是世界卓越零售管理的業(yè)者。Gucci迅速發(fā)展為Gucci Group NV，擁有多個(gè)品牌，在國(guó)際高級(jí)品牌中確立了領(lǐng)導(dǎo)地位。往后的幾年中，主要收購(gòu)了包括Yves Saint Laurent、Bottega Veneta、YSL Beaute、Boucheron、Sergio Rossi、Bedat & Co., Alexander McQueen、Stella McCartney 和Balenciaga，加強(qiáng)了Gucci Group的高級(jí)品牌組合。

2004年7月，PPR終于完成公開招股，Gucci Group成為全資擁有公司(99.4%)，并分別在阿姆斯特丹和紐約證券交易所除牌。合約屆滿，Domenico De Sole與Tom Ford分別離任。Robert Polet被委任為Gucci集團(tuán)行政總裁和管理委員會(huì)主席。Gucci Group 展開了一項(xiàng)新管理方式，稱為 “架構(gòu)中的自由” ，讓每個(gè)品牌能夠通過強(qiáng)化自身的品牌精神和核心價(jià)值，來謀求成功發(fā)展。

Mark Lee被任命為Gucci主席兼行政總裁，與此同時(shí)創(chuàng)作管理的重任被賦予一個(gè)設(shè)計(jì)師三人組合，其中一個(gè)就是Frida Giannini.

2005年，F(xiàn)rida 被委任為 Gucci 女裝創(chuàng)作總監(jiān)，并同時(shí)主理品牌所有配飾系列。在2006年，F(xiàn)rida進(jìn)一步掌管男裝設(shè)計(jì)，正式成為品牌唯一的創(chuàng)作總監(jiān)。

在Giannini的創(chuàng)作指引下，Gucci的基本設(shè)計(jì)原素被重新演繹；為品牌標(biāo)記注入時(shí)代感及新生命，在市場(chǎng)上突圍而出。Flora被重新應(yīng)用在Gucci一系列銷量最高的產(chǎn)品上，包括手袋、鞋和手表。2005年在Frida的引導(dǎo)下發(fā)布了「La Pelle Guccissima」皮革系列，GG圖案和馬銜扣設(shè)計(jì)，通過高溫處理再次出現(xiàn)在皮革和各種珍貴的材料上，僅短短幾個(gè)月，就立即成為Gucci的新代表作，標(biāo)志著Gucci獨(dú)有的工藝和完美的質(zhì)量。在Giannini的系列中，既擁抱過去亦緊貼現(xiàn)代，不斷啟發(fā)出無數(shù)的時(shí)裝新靈感, 引領(lǐng)全球潮流，贏得空前成功。

由2005年至2008年，Gucci4次創(chuàng)新紀(jì)錄，收入增長(zhǎng)了46%至超過20億歐元，盈利顯著增長(zhǎng)。所有重要的首都城市包括東京、紐約和倫敦都有設(shè)有新的直營(yíng)旗艦店，全球總共有258間專門店。此外，新興的市場(chǎng)不停地被探索和建立，中國(guó)在21 世紀(jì)中明顯地成長(zhǎng)為公司零售增長(zhǎng)最有活力的地區(qū)之一。直至2009 年 1 月為止， Gucci分別在17個(gè)不同的中國(guó)城市中開設(shè)了 25 間專門店，可見公司對(duì)這一新發(fā)展區(qū)域的承諾。

隨著品牌的蓬勃發(fā)展，Gucci亦開始在發(fā)展之余賦予自身更多的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。2004, 公司啟動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證以確保日常運(yùn)作中的可持續(xù)性價(jià)值。此外，公司開始了有針對(duì)性的人道主義奉獻(xiàn)。2005年，Gucci與UNICEF合作支持非洲的孤兒和兒童，迄今，Gucci已經(jīng)為對(duì)這項(xiàng)長(zhǎng)期合作捐出7百萬(wàn)美元。

2009年1月，Patrizio di Marco代替Mark Lee委任為Gucci的主席兼行政總裁。Patrizio di Marco在2001年加入Gucci Group擔(dān)任Bottega Veneta的主席兼行政總裁，同時(shí)也是Gucci Group 管理委員會(huì)的成員。Patrizio di Marco對(duì)全球高級(jí)品牌市場(chǎng)有廣泛的認(rèn)識(shí)，并曾在包括歐洲、美國(guó)、日本等地與行業(yè)重要人物共同工作。

Gucci的皮革產(chǎn)品及成衣，依然保持100%的意大利制造，這是品牌一直以來的特色，這與整個(gè)行業(yè)近年的發(fā)展形成很大反差。那些Guccio Gucci時(shí)期的精致質(zhì)量和工藝技術(shù)，被專業(yè)的工匠一絲不茍地保持著，他們中的很多已經(jīng)與公司合作了很多代。隨著產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，顧客面也變得更寬，品牌的知名度也逐漸延伸至全球，這項(xiàng)對(duì)優(yōu)越的承諾卻從未動(dòng)搖。而現(xiàn)代的品牌訴求則是傳統(tǒng)工藝與時(shí)尚魅力、創(chuàng)意義及獨(dú)特的充分融合。

如今，Gucci依然延續(xù)其國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)品牌的朝氣和地位。根據(jù)尼爾森2007年的報(bào)告，Gucci被認(rèn)為是最夢(mèng)寐以求的高級(jí)品牌，更被列入為全世界最有價(jià)值的品牌第45位。此外，在2008年的Interbrand Best Global Brands評(píng)估中，Gucci在所有意大利品牌中排名第一。